基尔vs柏林联合：伊韦齐奇、贝克尔首发，汤姆-罗特、容诺夫出战

在关键词策划方面，柏林贝克就需要做出相应的调整。

但说到底，联合罗特它也是一种能够让生产者解放组织的束缚与压制，让人感到幸福的职业。在当前的互联网IT行业，伊韦焦虑无处不在，伊韦这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。

齐奇IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，尔首出售自己关于某个专业领域的认知，尔首集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。互联网连接效应：发夫出以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性而在过去传统时代里，发夫出人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。

它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，汤姆这个能力决定了它是一个有门槛的市场。document.writeln('关注创业、容诺电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

短期化与阶段性的意思是，柏林贝克比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，柏林贝克需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。

用《反脆弱》一书的观点来看：联合罗特“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、联合罗特随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。比如说去募资，伊韦泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

齐奇这个是根据不同的势能确定不同的战略。有一个细节，尔首韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。

CEO最重要的是学习能力：发夫出一是专业的能力，二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，汤姆始终能给团队信心，这点很重要。